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建筑成本投資數(shù)據(jù)模型白皮書(shū)
瑞杰歷信行（北京）數(shù)據(jù)科技有限公司
聯(lián)合發(fā)表版
2022年5月
白皮書(shū)序言
早在2004年，北京金融街麗茲卡爾頓六星級(jí)酒店項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)沒(méi)有深化設(shè)計(jì)圖紙和指標(biāo)，業(yè)主方金融街控股提出，這是一個(gè)高端的六星級(jí)酒店，麗茲卡爾頓酒店的品牌非常有名，酒店投入龐大，能不能給出一個(gè)準(zhǔn)確的投資方案。我們當(dāng)時(shí)從香港派來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將每個(gè)房間精確到每一個(gè)馬桶浴缸、每一個(gè)吊頂和機(jī)電配置，到大堂、西餐廳中餐廳、SPA、會(huì)議室等的適配品牌、價(jià)格、量?jī)r(jià)清單等等，以模型方案的方式采用全部都提供出來(lái)。在那個(gè)時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行模型方案，但當(dāng)時(shí)并不是每個(gè)業(yè)主有如此深入的要求。
另一個(gè)住宅類(lèi)的代表項(xiàng)目。在2007年，南京市政府的河西新城的經(jīng)濟(jì)適用房、中低價(jià)房和廉租房等保障用房項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目規(guī)?？傆?jì)是152萬(wàn)平方米，非常龐大，施工現(xiàn)場(chǎng)200多個(gè)塔吊一望無(wú)際。這個(gè)項(xiàng)目最大特點(diǎn)，是項(xiàng)目龐大和政府決算算的時(shí)間比較晚，一般情況下要竣工兩年或者三年才能完成結(jié)算和決算。這個(gè)項(xiàng)目是中冶科工集團(tuán)投資，中冶置業(yè)集體負(fù)責(zé)實(shí)施的（相當(dāng)于EPC項(xiàng)目）；我們提出來(lái)希望提供投資數(shù)據(jù)模型方案，把整個(gè)項(xiàng)目包括土建、弱電、消費(fèi)、電器等機(jī)電工程、園林景觀、綠化和市政工程等等的量?jī)r(jià)清單、適配品牌做一個(gè)竣工數(shù)據(jù)適配品牌量?jī)r(jià)財(cái)務(wù)模型，在工程竣工之前完成跟政府的決算；中冶置業(yè)集團(tuán)按照數(shù)據(jù)模型及決算金額完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)交付，過(guò)程中政府按照這個(gè)數(shù)據(jù)模型付款。我們按照這個(gè)設(shè)想完成了數(shù)據(jù)模型，得到了南京河西新城指揮部和中冶置業(yè)集體的高度認(rèn)可；這個(gè)適配品牌量?jī)r(jià)數(shù)據(jù)模型，精確到了樓里的一個(gè)信報(bào)箱、室外的一條馬路的路牙、排水溝做法、綠化景觀的一棵樹(shù)的樹(shù)種、樹(shù)冠樹(shù)高及種植土等都列入到數(shù)據(jù)模型方案里；我們跟政府指揮部的領(lǐng)導(dǎo)表示，我們有十足的信心，竣工決算一定會(huì)按我們提供的方案來(lái)做，否則就按照合同及條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；最后，在南京市創(chuàng)造了一個(gè)先例，就是這個(gè)保障房項(xiàng)目在工程未竣工前就完成了結(jié)算和決算、項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度付款，竣工的時(shí)候按照數(shù)據(jù)模型驗(yàn)收。
綜上，全過(guò)程最核心的部分，是在一開(kāi)始就樹(shù)立了一個(gè)非常龐大的數(shù)據(jù)剛性模型，它對(duì)控制成本非常的杰出、有效。整個(gè)投資控制的核心就是合理確定目標(biāo)模型成本，這也正是我們成本數(shù)據(jù)投資模型的第一代產(chǎn)品和價(jià)值所在。
沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型的數(shù)據(jù)的過(guò)去時(shí)、現(xiàn)在時(shí)和將來(lái)時(shí)的三個(gè)時(shí)空理念
1、數(shù)據(jù)過(guò)去時(shí)，是指我公司依據(jù)我們公司在同類(lèi)項(xiàng)目的積累形成的沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型的數(shù)據(jù)；
2、數(shù)據(jù)現(xiàn)在時(shí)，是指我公司依據(jù)其它公司在同類(lèi)項(xiàng)目的建筑成本資料。按照數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成的沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型的數(shù)據(jù)；
3、數(shù)據(jù)將來(lái)時(shí)，是指像中國(guó)礦業(yè)央企這樣的大型礦山項(xiàng)目，在我們公司既沒(méi)有同類(lèi)項(xiàng)目的積累形成的沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型的數(shù)據(jù)，也沒(méi)有其它咨詢(xún)公司在同類(lèi)項(xiàng)目的建筑成本資料的情況下，依靠中國(guó)礦業(yè)央企的過(guò)去項(xiàng)目和現(xiàn)在項(xiàng)目的建筑成本資料，完成未來(lái)沙沙建筑成本投資數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型。
數(shù)據(jù)現(xiàn)在時(shí)的案例，我們?cè)诹私獾綇V州五十億元的恒大體育場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，及時(shí)跟曾經(jīng)參與過(guò)北京46億元鳥(niǎo)巢項(xiàng)目的同行公司取得聯(lián)系，意在為廣州這個(gè)約50億元恒大體育場(chǎng)建立沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型；該項(xiàng)目我們的模型報(bào)價(jià)為300萬(wàn)元，因多方面的原因而取消。但是，數(shù)據(jù)現(xiàn)在時(shí)的時(shí)空理念將繼續(xù)推動(dòng)我們的沙沙科技中心的發(fā)展。
我們?cè)趶V東和北京的建筑大數(shù)據(jù)平臺(tái)的溝通和調(diào)研顯示，將建筑大數(shù)據(jù)科技股份公司推向市場(chǎng)的投資主體平臺(tái)，具有很大的吸引力；很多的潛在投資者對(duì)參與投資建筑大數(shù)據(jù)科技股份公司具有極大的參與愿望；因此我們將沙沙科技從傳統(tǒng)的全過(guò)程投資管理和工程咨詢(xún)分拆出來(lái)，單獨(dú)發(fā)布和分拆成科技股份公司，為將來(lái)科技公司的上市做好充足的準(zhǔn)備。
回顧沙沙中心創(chuàng)建至今的收獲：
我們公司是數(shù)字化轉(zhuǎn)型和收益最快的公司，
我們2020年7月7日成立沙沙數(shù)據(jù)科技中心，
2021年4月我們完成了建筑成本大數(shù)據(jù)模型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)
2020年9月份就啟動(dòng)了烏茲別克斯坦的沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型工作3.0版本，
2020年11月啟動(dòng)了俄羅斯聯(lián)邦最高樓：444米的莫斯科國(guó)際中心項(xiàng)目的沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型；
2021年2月份啟動(dòng)了俄羅斯遠(yuǎn)東造船廠的大型船塢項(xiàng)目；
2022年4月10日中價(jià)協(xié)王中和秘書(shū)長(zhǎng)帶隊(duì)到瑞杰歷信行考察建筑成本投資數(shù)據(jù)模型；
2022年4月11日瑞杰歷信行董事兼首席執(zhí)行官李宏頎和董事兼總經(jīng)理呂向前往國(guó)家住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司向王瑋副司長(zhǎng)、林樂(lè)彬處長(zhǎng)、林嵐嵐處長(zhǎng)匯報(bào)建筑成本投資數(shù)據(jù)模型和碳排放的雙碳數(shù)據(jù)模型的研究成果；
與同行競(jìng)爭(zhēng)的彰顯優(yōu)勢(shì)：
2020年10月參與的40萬(wàn)平方米西安高科綜合體項(xiàng)目，業(yè)主在今年3月份邀請(qǐng)兩大測(cè)量師行和瑞杰歷信行進(jìn)行了一次面試，最后，我們公司以建筑數(shù)據(jù)科技模型帶動(dòng)投資管理的理念被西安高科認(rèn)為我們公司是面試最優(yōu)秀的單位，并隨后簽署了戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。
項(xiàng)目收獲：
2021年3月我們以投資管理和沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型為主理念的南京南微醫(yī)學(xué)項(xiàng)目，在對(duì)方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn)的前提下，仍然在6月份跟我 司簽署了投資管理服務(wù)合同，雖然沒(méi)有包括沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型，但是，我們公司以投資管理和沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型為主導(dǎo)的建筑科技化轉(zhuǎn)型，越來(lái)越得到同行的高度認(rèn)可。
央企入庫(kù)：2021年1月啟動(dòng)的中國(guó)大型礦業(yè)央企的投資管理和沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型推廣，也得到了中國(guó)大型礦業(yè)央企的高度認(rèn)可，并已經(jīng)在6月份正式啟動(dòng)我們公司的入庫(kù)工作；中國(guó)大型礦業(yè)央企的入庫(kù)，也使我們公司的沙沙建筑數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)模型的數(shù)據(jù)的過(guò)去時(shí)、數(shù)據(jù)的現(xiàn)在時(shí)和數(shù)據(jù)的將來(lái)時(shí)的三個(gè)時(shí)間數(shù)據(jù)得以提高到數(shù)據(jù)的將來(lái)時(shí)發(fā)展時(shí)空。
央企戰(zhàn)略協(xié)議和戰(zhàn)采協(xié)議：2020年9月我們完成了跟央企中鐵建國(guó)際的戰(zhàn)略協(xié)議；2021年7月我們完成了跟西安高科的戰(zhàn)采協(xié)議。
從第一次工業(yè)革命，到第二次工業(yè)革命，每一次工業(yè)革命都驅(qū)動(dòng)著世界的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展！新時(shí)代科技，以大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能和無(wú)人駕駛、新能源汽車(chē)等，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)快速發(fā)展，我們認(rèn)為在基建領(lǐng)域、新基建及房地產(chǎn)領(lǐng)域，我們應(yīng)該擁抱大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，走入到大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的滾滾洪流之中，我們相信建筑大數(shù)據(jù)科技的星星之火可以燎原！
瑞杰歷信行首席執(zhí)行官
李宏頎
目錄
一、概述
二、開(kāi)發(fā)背景介紹
三、數(shù)據(jù)模型簡(jiǎn)介
四、數(shù)據(jù)模型工作流程
五、數(shù)據(jù)模型功能介紹
六、數(shù)據(jù)模型使用規(guī)則
七、數(shù)據(jù)模型特性應(yīng)用
八、數(shù)據(jù)模型成功案例
九、附錄
前言
根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)工程造價(jià)改革工作方案的通知》【建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)】的發(fā)布，各省市地區(qū)陸續(xù)取消標(biāo)準(zhǔn)定額的更新，以北京市、廣東省、江蘇省等幾大試點(diǎn)省或市進(jìn)行工程造價(jià)改革。
為落實(shí)改革要求，更準(zhǔn)確、高效的確定及管控建設(shè)工程成本，在瑞杰歷信行自行研發(fā)項(xiàng)目成本管理平臺(tái)以及核心產(chǎn)品“建筑成本投資數(shù)據(jù)模型”的基礎(chǔ)上，與各省定額總站、行業(yè)協(xié)會(huì)、大型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合發(fā)表本白皮書(shū)。
建筑成本投資數(shù)據(jù)模型，通過(guò)數(shù)據(jù)化新思維，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以智能引領(lǐng)行業(yè)，將吸引更多同行加入到建筑大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新行列，并極大拓展行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)此理念及產(chǎn)品也獲得了行業(yè)同仁及諸多資深學(xué)者的肯定與支持。
一、概述
1、企業(yè)背景
瑞杰歷信行，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員單位（CCEA),英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)（RICS）會(huì)員單位（意味著在技術(shù)、職業(yè)道德操守和專(zhuān)業(yè)水平上達(dá)到國(guó)際認(rèn)可的職業(yè)水平），在合同管理及成本控制、工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域，特別是在建筑工料測(cè)量師的建筑成本投資數(shù)據(jù)模型領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，通過(guò)在大陸二十多年的努力，公司擁有230人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，九家子公司，已經(jīng)完成工程項(xiàng)目總建筑面積超過(guò)8,000萬(wàn)平方米，總投資額超6,000億人民幣。
2017年開(kāi)始建立科技數(shù)據(jù)和科技云體系；
2020年7月7日瑞杰歷信行成立科技中心：沙沙科技數(shù)據(jù)中心，標(biāo)志著公司的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)向成本的研究和成本規(guī)劃的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型；
2021年5月“成本數(shù)據(jù)投資模型”成功上線。
2、客戶(hù)群體
項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)者、造價(jià)咨詢(xún)公司/合同管理及成本顧問(wèn)、對(duì)成本管理有需求的相關(guān)企業(yè)等，并逐步向市場(chǎng)建筑材料和設(shè)備的適配品牌目錄延申至不同建筑項(xiàng)目的建筑材料和設(shè)備品牌適配名錄清單，完成向建筑大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
二、開(kāi)發(fā)背景介紹
隨著目前房地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的逐步加快，多數(shù)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工的時(shí)間要求越來(lái)越緊迫。部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甚至要求在獲取土地使用權(quán)后三至六個(gè)月內(nèi)要達(dá)到預(yù)售條件，這樣對(duì)項(xiàng)目初期的定位決策和成本設(shè)計(jì)及規(guī)劃就變得尤為重要。
而在此階段往往更多的是根據(jù)投資人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列指標(biāo)來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的成本、投資、收益。而往往在項(xiàng)目方案多樣性對(duì)比選擇上，需要花費(fèi)較大的精力去調(diào)整不同業(yè)態(tài)組合等等導(dǎo)致成本變化，而對(duì)方案決策的時(shí)間和各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增加。在此并沒(méi)有可以快速應(yīng)用的系統(tǒng)工具，能夠提供有效的數(shù)據(jù)支持并協(xié)助投資人完成快速?zèng)Q策。
我們通過(guò)對(duì)瑞杰歷信行二十多年積累的項(xiàng)目投資成本結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將一個(gè)個(gè)完整項(xiàng)目包括前期、基礎(chǔ)設(shè)施、建安、財(cái)務(wù)、管理、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的投資數(shù)據(jù)資料，通過(guò)特定數(shù)據(jù)歸類(lèi)方式，搭建模塊化清單數(shù)據(jù)庫(kù)。
再通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在較短時(shí)間內(nèi)快速精準(zhǔn)的完成擬建項(xiàng)目的建筑成本投資數(shù)據(jù)模型，并可以根據(jù)投資人意向調(diào)整項(xiàng)目不同材料檔次、不同業(yè)態(tài)組成等等條件下形成多個(gè)方案之間成本及收益的差異對(duì)比分析，來(lái)協(xié)助投資人確定項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位。
三、數(shù)據(jù)模型簡(jiǎn)介
建筑成本投資數(shù)據(jù)模型管理簡(jiǎn)明介紹
通過(guò)大量項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始直至竣工結(jié)算的多維度投資成本數(shù)據(jù)積累，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗及分類(lèi)篩選后導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)。
新項(xiàng)目起始階段，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)歷史案例的數(shù)據(jù)全程規(guī)劃指導(dǎo)新項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的每一步工作。
建筑成本投資數(shù)據(jù)模型建立的基礎(chǔ)思路：
1）、以總定分，以終為始，不謀全局者不足以謀一域。
數(shù)據(jù)模型，是以總投資的精準(zhǔn)，來(lái)決定每個(gè)分項(xiàng)的精準(zhǔn)，即：在確保總投資及收益/收益率的前提下，以總項(xiàng)成本確定分項(xiàng)成本，以竣工結(jié)算或者決算數(shù)據(jù)決定項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)模型。
2）、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)，以數(shù)字判斷未來(lái)。
統(tǒng)計(jì)學(xué)是“上帝的視角”。運(yùn)用歷史建筑工程數(shù)據(jù)，包括當(dāng)前的施工工藝流程、功效水平，以同類(lèi)項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)且為完整數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型，結(jié)合科學(xué)方法預(yù)測(cè)，以此判定未來(lái)。
成本管理平臺(tái)及數(shù)據(jù)模型功能簡(jiǎn)介頁(yè)面
四、數(shù)據(jù)模型工作流程
具體建立方式包括:
1、建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。
不同的項(xiàng)目清單形式存在千差萬(wàn)別的差異，通過(guò)將不同項(xiàng)目清單工程量涵蓋的工作內(nèi)容、清單單價(jià)的組成分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的定義，使得進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的清單標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的。除此之外每一項(xiàng)清單的還都關(guān)聯(lián)了各類(lèi)時(shí)間屬性（招標(biāo)時(shí)間、施工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間）、項(xiàng)目位置等其他非工程信息參數(shù)，為后續(xù)自動(dòng)匹配調(diào)整做準(zhǔn)備。
2、清洗歷史數(shù)據(jù)，然后分類(lèi)標(biāo)記錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。
每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)都有各自相對(duì)獨(dú)立的合約體系，每個(gè)合同的范圍、界面都會(huì)有適用各自項(xiàng)目的一套合約體系。但通過(guò)合約這一層級(jí)的數(shù)據(jù)對(duì)比，我們無(wú)法獲得口徑一致且能用于精準(zhǔn)對(duì)比或適配的數(shù)據(jù)。
所以我們從便于同類(lèi)數(shù)量統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、調(diào)價(jià)便捷等數(shù)十條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清單重新劃分，將一個(gè)完整項(xiàng)目涉及全專(zhuān)業(yè)的清單拆分為57個(gè)清單合集，每一個(gè)清單合集的范圍是完全統(tǒng)一的，即脫離了不同合約體系的束縛。
3、建立數(shù)據(jù)相關(guān)性分析體系，引入客觀性數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)客體。
我們通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)快速實(shí)現(xiàn)一個(gè)擬建項(xiàng)目全部清單的組成，原理就是通過(guò)匹配清洗后的標(biāo)準(zhǔn)清單數(shù)據(jù)庫(kù)中相似度高的項(xiàng)目，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置不同清單合集的算法，再通過(guò)項(xiàng)目的重要參數(shù)差異調(diào)整（規(guī)模、時(shí)間、地理位置等）生成擬建項(xiàng)目的數(shù)據(jù)模型。并通過(guò)相關(guān)性分析等多維度印證生成擬建項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4、工程立項(xiàng)同時(shí)，建立該項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)模型。
非常明確細(xì)致的說(shuō)明該項(xiàng)目的總價(jià)、分項(xiàng)工程價(jià)格，以及提供每一個(gè)預(yù)估子項(xiàng)的數(shù)量和單價(jià)，及其對(duì)應(yīng)工藝做法、材料品牌范圍建議等內(nèi)容。
投資人如果有不同需求，也可以按照其要求組合成適應(yīng)各自企業(yè)合約體系的清單形式。
五、數(shù)據(jù)模型的功能介紹
數(shù)據(jù)模型可實(shí)現(xiàn)以下主要功能：
項(xiàng)目信息較少的情況下，由系統(tǒng)快速搭建出數(shù)據(jù)模型，可以直觀的展示擬建項(xiàng)目在不同方案選擇下的成本數(shù)據(jù)以及投資收益分析、協(xié)助投資人對(duì)項(xiàng)目定位、財(cái)務(wù)規(guī)劃等工作的進(jìn)一步開(kāi)展提供支持。
也可以用于指導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行方案比選，在成本可控范圍內(nèi)選定最優(yōu)方案、以及提供項(xiàng)目招采階段的各類(lèi)材料設(shè)備品牌限定等等。是開(kāi)展精細(xì)化成本管理的一個(gè)基礎(chǔ)。
建筑成本投資數(shù)據(jù)模型在項(xiàng)目各階段的主要功能及應(yīng)用：
規(guī)劃階段
1、通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)匹配案例搭建項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型，推演規(guī)劃許可范圍內(nèi)不同業(yè)態(tài)組成、不同產(chǎn)品檔次組合下項(xiàng)目的預(yù)期投資收益；
2、確定項(xiàng)目產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)周期后，完成整個(gè)項(xiàng)目建安成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本、銷(xiāo)售成本的數(shù)據(jù)模型。作為指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)的標(biāo)尺。
3、根據(jù)自有資金、開(kāi)發(fā)周期及預(yù)期售價(jià)的調(diào)整，在固定利潤(rùn)/利潤(rùn)率的前提下優(yōu)化/提升項(xiàng)目成本；
4、根據(jù)擬建項(xiàng)目的不同特征，結(jié)合開(kāi)發(fā)企業(yè)自身供應(yīng)商儲(chǔ)備情況等，生成合約規(guī)劃建議。并結(jié)合開(kāi)發(fā)周期生成項(xiàng)目整體招采計(jì)劃。
設(shè)計(jì)階段
5、根據(jù)數(shù)據(jù)模型規(guī)劃結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)及合同提出限定要求。對(duì)建筑布局、結(jié)構(gòu)形式、限額指標(biāo)、機(jī)電系統(tǒng)配置等進(jìn)行詳細(xì)約定，指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作推進(jìn)。
6、將設(shè)計(jì)概算/方案測(cè)算與數(shù)據(jù)模型進(jìn)行對(duì)比，超出模型成本范圍的進(jìn)行方案優(yōu)化、材料替換等措施。
招標(biāo)階段
7、合約形式及合同版本的建議。
8、招標(biāo)準(zhǔn)備階段，對(duì)擬選用材料品牌進(jìn)行篩選，對(duì)超出數(shù)據(jù)模型規(guī)定以外的品牌進(jìn)行分析，如調(diào)研后擬選用品牌檔次/價(jià)格/供貨周期等綜合評(píng)定超出規(guī)劃設(shè)定，需調(diào)整至模型要求范圍內(nèi)。
9、列舉數(shù)據(jù)庫(kù)同類(lèi)案例變更洽商及索賠內(nèi)容進(jìn)行整理建議。完善合同條款、方案圖紙或增加預(yù)控方案，避免同類(lèi)內(nèi)容再次造成額外成本增加。
10、發(fā)標(biāo)前進(jìn)行清單參考價(jià)的評(píng)審，再次確認(rèn)招標(biāo)方案滿足模型規(guī)劃要求。
11、評(píng)標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的單項(xiàng)金額占比較大的列項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)存在的不平衡情況組織策略性談判。
施工階段
12、變更審核按照事項(xiàng)審核、費(fèi)用審核、完工確認(rèn)等多方位管理，變更在事項(xiàng)審核階段增加評(píng)審工作，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)案例對(duì)變更的必要性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。
13、規(guī)劃項(xiàng)目參與各方對(duì)變更審批、付款審批流程及審核時(shí)間限制，線上平臺(tái)的應(yīng)用將流程透明化，徹底解決變更、付款的申報(bào)、審核經(jīng)常未能按照合同約定時(shí)效執(zhí)行的弊病。
14、電子文件存檔及數(shù)據(jù)采集的一體化處理，項(xiàng)目文件自動(dòng)歸檔，臺(tái)賬自動(dòng)生成，歷史記錄循跡可查。
15、對(duì)合同約定調(diào)差材料自動(dòng)進(jìn)行價(jià)格收集，根據(jù)施工進(jìn)度提供測(cè)算數(shù)據(jù)。
16、每周自動(dòng)提供項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)，每月提供模型對(duì)比財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)成本超出安全線的專(zhuān)業(yè)工程/分項(xiàng)工程進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，并列舉不同警示級(jí)別下的預(yù)處理方案。
結(jié)算階段
17、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中發(fā)生的特殊事件（包括索賠與反索賠事件）標(biāo)記插入點(diǎn)，依據(jù)合同及數(shù)據(jù)庫(kù)案例處理方案預(yù)估對(duì)項(xiàng)目整體影響，整理結(jié)算談判依據(jù)。
18、自動(dòng)歸集已簽約合同/補(bǔ)充協(xié)議、完工確認(rèn)變更洽商等內(nèi)容，實(shí)時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算金額。
六、數(shù)據(jù)模型的使用規(guī)則
數(shù)據(jù)模型操作說(shuō)明
1) 登錄網(wǎng)址：
http://8.140.174.215:10172/index.html#/login，
如圖1-1：
圖1-1 登錄界面
2) 在登錄界面（圖1-1）輸入用戶(hù)名及密碼后，進(jìn)入成本數(shù)據(jù)模型管理平臺(tái)，如圖1-2：
圖1-2 成本數(shù)據(jù)模型管理展示平臺(tái)
目前系統(tǒng)規(guī)劃分九個(gè)模塊，從數(shù)據(jù)模型、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃到招標(biāo)、變更、付款、結(jié)算管理等等分別進(jìn)行不同的功能設(shè)定。
1. 數(shù)據(jù)庫(kù)采集
√ 功能描述
根據(jù)設(shè)定的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)形式（詳下述準(zhǔn)備工作），將現(xiàn)有案例數(shù)據(jù)，通過(guò)手動(dòng)的方式錄入系統(tǒng)，作為后續(xù)項(xiàng)目模型建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
√ 準(zhǔn)備工作
①首先為了便于各項(xiàng)目之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析，需將原各項(xiàng)目的合約規(guī)劃按照“分部工程”拆分到近50項(xiàng)具體清單章節(jié)，如圖2-1所示，具體的“分部工程”清單模板詳附件1。
圖2-1 拆解清單框架
② 以分部工程-石材幕墻工程為例，項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位、工程量需與原項(xiàng)目清單保持一致并一一對(duì)應(yīng)填寫(xiě)到模板清單中，如圖2-2、2-3所示：
圖2-2 原項(xiàng)目工程量清單
圖2-3 模板清單工程量填寫(xiě)示意
③ 模板清單中所示綜合單價(jià)，為除措施費(fèi)外全費(fèi)用綜合單價(jià)，即需從原項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表中拆分為人工費(fèi)、材料費(fèi)（主材費(fèi)+損耗+輔材費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)（如有）、風(fēng)險(xiǎn)（如有）、其他（如有）、稅金。如圖2-4、2-5所示：
圖2-4 原項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表
圖2-5 模板清單綜合單價(jià)填寫(xiě)示意
④ 補(bǔ)充說(shuō)明：
√模板清單中，綜合單價(jià)及合價(jià)均設(shè)置好鏈接，輸入數(shù)據(jù)后自動(dòng)計(jì)算匯總，無(wú)需手動(dòng)修改；
√如原項(xiàng)目清單中明確材料品牌，需相應(yīng)填入模板清單中；
√若分項(xiàng)工程為綜合清單項(xiàng)（如上述花崗巖石材幕墻，主材包含石材、鋁型材、保溫等），無(wú)法明確主材費(fèi)、損耗量、輔材費(fèi)等，可直接填寫(xiě)材料費(fèi)，不再另行拆分；
√若該分部工程僅為供應(yīng)（或安裝）工程，相應(yīng)人工費(fèi)（或材料費(fèi)）空白不填寫(xiě)即可；
√整個(gè)分部工程錄入完畢，注意將合價(jià)與原項(xiàng)目合價(jià)進(jìn)行校核，即模板清單合價(jià)=原項(xiàng)目分部分項(xiàng)金額+規(guī)費(fèi)+稅金，誤差小于1%可忽略；
√模板清單中首行不可填寫(xiě)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)默認(rèn)首行為匯總行；
√ 項(xiàng)目導(dǎo)入
① 進(jìn)入成本數(shù)據(jù)模型管理平臺(tái)后，點(diǎn)擊【模型管理】→【創(chuàng)建模型】→【手動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目】，如圖2-6所示：
圖2-6
② 進(jìn)入手動(dòng)創(chuàng)建模板后，根據(jù)對(duì)話框提示分別錄入實(shí)際項(xiàng)目情況，注意“項(xiàng)目名稱(chēng)”命名規(guī)則為“1地區(qū)+2業(yè)主簡(jiǎn)稱(chēng)+3項(xiàng)目全稱(chēng)+4分期（例如：天津金融街東麗湖項(xiàng)目二期）”，具體如圖2-7：
圖2-7（1）
圖2-7（2）
圖2-7（3）
③項(xiàng)目信息錄入完成后，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入分部清單管理界面，此界面呈現(xiàn)內(nèi)容包含圖2-1所示全部章節(jié)清單。此時(shí)需將準(zhǔn)備好的標(biāo)準(zhǔn)模板清單通過(guò)【導(dǎo)入表單】導(dǎo)入系統(tǒng)，注意當(dāng)前界面措施費(fèi)比例為默認(rèn)值，需根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目比例手動(dòng)修改，如圖2-8（以石材幕墻工程為例）：
圖2-8
④當(dāng)系統(tǒng)提示表單添加完成，且對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)匯總金額，即為該分部工程導(dǎo)入成功。此后重復(fù)第③步，直至全部分部清單全部導(dǎo)入系統(tǒng)后，點(diǎn)擊【下一步】，如圖2-9：
圖2-9
⑤點(diǎn)擊【下一步】后進(jìn)入編制說(shuō)明界面，可結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容說(shuō)明，形式不限，如圖2-10；最后點(diǎn)擊【生成項(xiàng)目】。
圖2-10
⑥點(diǎn)擊【生成項(xiàng)目】后即返回模型管理主界面，此時(shí)整項(xiàng)工程已成功錄入軟件系統(tǒng)，可通過(guò)【查看詳情】瀏覽項(xiàng)目信息，如圖2-11:
√項(xiàng)目基本介紹，系統(tǒng)自動(dòng)匯總分析總體造價(jià)指標(biāo)及項(xiàng)目占比情況；
√項(xiàng)目含量指標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)導(dǎo)入表單自動(dòng)匯總分析主要項(xiàng)目指標(biāo)含量；
√項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)導(dǎo)入表單自動(dòng)匯總分析各分部工程單方指標(biāo)；
√主要品牌，系統(tǒng)根據(jù)導(dǎo)入表單內(nèi)容將本項(xiàng)目材料選型品牌集中呈現(xiàn)；
√編制說(shuō)明，生成項(xiàng)目情況報(bào)告；
圖2-11
√ 成果預(yù)覽
圖2-12
圖2-13
圖2-14
圖2-15
圖2-16
2. 模型建立
“模型建立” 即根據(jù)擬建項(xiàng)目要求生成一套完整的成本數(shù)據(jù)模型文件，包括手動(dòng)創(chuàng)建、匹配創(chuàng)建兩種方式。
2.1 手動(dòng)創(chuàng)建
手動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目，即按標(biāo)準(zhǔn)格式的文件通過(guò)上傳系統(tǒng)完成，具體操作流程同第二章-數(shù)據(jù)庫(kù)采集步驟，此處不再贅述。
2.2 匹配創(chuàng)建
匹配創(chuàng)建項(xiàng)目，即按擬建項(xiàng)目信息參數(shù)自動(dòng)搜索數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)相似案例，并通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置規(guī)則，自動(dòng)計(jì)算并生成擬建項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。
√ 操作說(shuō)明
① 進(jìn)入成本數(shù)據(jù)模型管理平臺(tái)后，點(diǎn)擊【模型管理】→【創(chuàng)建模型】→【匹配創(chuàng)建項(xiàng)目】，如圖3-1所示：
圖3-1
② 進(jìn)入匹配創(chuàng)建模板后，根據(jù)對(duì)話框提示分別錄入擬建項(xiàng)目信息參數(shù)，具體操作指引同第二章-數(shù)據(jù)庫(kù)采集→項(xiàng)目導(dǎo)入步驟②，此處不再贅述；相關(guān)界面如圖3-2：
圖3-2
③ 擬建項(xiàng)目信息錄入完畢后，點(diǎn)擊頁(yè)面下方【從數(shù)據(jù)庫(kù)匹配案例】，系統(tǒng)將提示出“匹配結(jié)果”，則可選擇相似度較高的案例作為目標(biāo)案例，點(diǎn)擊【使用此數(shù)據(jù)】，如圖3-3：
圖3-3
④ 點(diǎn)擊【使用此數(shù)據(jù)】后，進(jìn)入“項(xiàng)目（成本范圍）調(diào)整”界面，此時(shí)需根據(jù)擬建項(xiàng)目要求選擇數(shù)據(jù)模型成本范圍（如是否包含土石方工程）以及調(diào)整措施費(fèi)比例，完成后點(diǎn)擊【下一步】，如圖3-4：
圖3-4
⑤ 點(diǎn)擊【下一步】后進(jìn)入“含量調(diào)整”界面，此時(shí)可根據(jù)擬建項(xiàng)目情況有針對(duì)性的調(diào)整各分部工程指標(biāo)含量（若擬建項(xiàng)目無(wú)特殊要求，可不進(jìn)行調(diào)整，直接點(diǎn)擊頁(yè)面下方【下一步】即可）；假設(shè)擬建項(xiàng)目明確涉及鋼結(jié)構(gòu)，且已知含量指標(biāo)為20kg/m2，此時(shí)需要手動(dòng)修訂指標(biāo)，具體操作流程為點(diǎn)擊“部位”下拉菜單，選擇相應(yīng)分部工程-鋼結(jié)構(gòu)工程，輸入對(duì)應(yīng)含量0.02t/m2（涉及多項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整，則重復(fù)以上步驟即可），完成后點(diǎn)擊【下一步】，如圖3-5：
圖3-5
⑥ 點(diǎn)擊【下一步】后進(jìn)入“價(jià)格調(diào)整”界面，包括“主要材料價(jià)格”、“品牌限定表”、“人工機(jī)械調(diào)整”三個(gè)板塊；可根據(jù)擬建項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)周期有針對(duì)性的調(diào)整人材機(jī)價(jià)格水平及材料檔次，調(diào)整界面如圖3-6，完成后點(diǎn)擊【下一步】：
圖3-6
⑦ 點(diǎn)擊【下一步】后進(jìn)入“計(jì)費(fèi)調(diào)整”界面，可根據(jù)擬建項(xiàng)目要求有針對(duì)性的調(diào)整管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)、稅金、其他等取費(fèi)系數(shù)（其中取費(fèi)基數(shù)為系統(tǒng)默認(rèn)，不可修改），調(diào)整界面如圖3-7，完成后點(diǎn)擊【下一步】：
圖3-7
⑧ 點(diǎn)擊【下一步】后系統(tǒng)生成“目標(biāo)案例匯總表與擬建項(xiàng)目匯總表”的對(duì)比頁(yè)面，此時(shí)可進(jìn)行數(shù)據(jù)校核并通過(guò)【導(dǎo)出表單】、【導(dǎo)入表單】等操作進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的再次修訂，操作流程同手動(dòng)創(chuàng)建。相關(guān)界面如圖3-8，完成后點(diǎn)擊【下一步】：
圖3-8
⑨ 點(diǎn)擊【下一步】后進(jìn)入“編制說(shuō)明”界面，可手動(dòng)編輯擬建項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)模型估算報(bào)告，形式不限，完成后點(diǎn)擊【生成項(xiàng)目】，如圖3-9：
圖3-9
⑩ 點(diǎn)擊【生成項(xiàng)目】后即返回模型管理主界面，此時(shí)“擬建項(xiàng)目”工程已成功建立模型，可通過(guò)【查看詳情】瀏覽項(xiàng)目信息，如圖3-10。
圖3-10
√ 成果預(yù)覽
包含項(xiàng)目基本介紹、項(xiàng)目含量指標(biāo)、項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)主要品牌、編制說(shuō)明等。
七、數(shù)據(jù)模型的特性應(yīng)用
1、確保設(shè)計(jì)概算的完整性
1）、有效控制設(shè)計(jì)成本。
數(shù)據(jù)模型運(yùn)用在設(shè)計(jì)階段（即項(xiàng)目建立之初，設(shè)計(jì)之前），主要體現(xiàn)在:以模擬施工控制設(shè)計(jì)成本。因其具有統(tǒng)計(jì)學(xué)的完整性，對(duì)設(shè)計(jì)階段的評(píng)估，遵循以總項(xiàng)定分項(xiàng)，包羅萬(wàn)象之項(xiàng)。
具體執(zhí)行方式包括:
a立項(xiàng)批準(zhǔn)以后，利用成本數(shù)據(jù)模型，詳細(xì)分析具體的產(chǎn)品等級(jí)，客戶(hù)需求等。
b完成初期的設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件，以保證設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)定位和成本控制設(shè)計(jì)。
c成本隨總投資及收益/收益率的調(diào)整而動(dòng)態(tài)修正，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)資源進(jìn)行檔次提升或優(yōu)化。
2）、對(duì)設(shè)計(jì)階段的指導(dǎo)意義。
數(shù)據(jù)模型因其客觀且完整的特性，通過(guò)在設(shè)計(jì)階段的實(shí)踐與應(yīng)用，將直接控制成本在1%的精準(zhǔn)水平上（大約6-10個(gè)項(xiàng)目收斂）。這是數(shù)據(jù)模型在設(shè)計(jì)階段，獨(dú)具的指導(dǎo)意義。
2、項(xiàng)目管理過(guò)程中的超支預(yù)警功能及糾偏
前面主要介紹了數(shù)據(jù)模型的客觀性與完整性，除此之外，數(shù)據(jù)模型還具有另一個(gè)重要特性：精細(xì)化。
隨著工程的設(shè)計(jì)深入，不僅在前期設(shè)計(jì)階段，包括招標(biāo)、施工（施工中的變更），直至施工圖完成，我們的成本控制投資數(shù)據(jù)模型會(huì)隨時(shí)陪伴整個(gè)全過(guò)程。修正每一次設(shè)計(jì)調(diào)整，監(jiān)控每一個(gè)階段。
在初步設(shè)計(jì)完成之后，數(shù)據(jù)模型將逐步細(xì)化。設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更作為整體項(xiàng)目的一部分，通過(guò)成本管理平臺(tái)的整合，將各部分納入整體成本估算中，評(píng)估對(duì)總成本的影響，隨時(shí)可掌握動(dòng)態(tài)成本。從設(shè)計(jì)至施工到最終結(jié)算，項(xiàng)目總成本（動(dòng)態(tài)成本）隨時(shí)可呈現(xiàn)（數(shù)據(jù)可視化）。成本管理平臺(tái)可隨時(shí)洞察出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，發(fā)現(xiàn)即預(yù)警預(yù)控。利用數(shù)據(jù)模型的細(xì)致性，完成對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)偏差的預(yù)控糾偏。
需要特別關(guān)注的是:
a數(shù)據(jù)模型精準(zhǔn)監(jiān)督每一個(gè)工程招標(biāo)（需要有合約規(guī)劃及合約體系的配合)；
b監(jiān)控施工過(guò)程的每一次設(shè)計(jì)變更的審查及批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)的流程；
c成本管理平臺(tái)隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，包括可能的變化趨勢(shì)，隨時(shí)洞察工程預(yù)計(jì)結(jié)算的數(shù)據(jù)。
3、項(xiàng)目投資確認(rèn)的后評(píng)估
項(xiàng)目投資確認(rèn)的后評(píng)估，其關(guān)鍵點(diǎn)在于:以偏差評(píng)估差距。
數(shù)據(jù)模型即數(shù)據(jù)庫(kù)，在項(xiàng)目估算時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)已存在。隨著工程進(jìn)展，如有偏差出現(xiàn)時(shí)（百萬(wàn)分之一的細(xì)致偏差），即可評(píng)估，為何會(huì)出現(xiàn)偏差。是估算有誤，還是執(zhí)行中的問(wèn)題。
此時(shí)，將數(shù)據(jù)庫(kù)中相同業(yè)態(tài)的此項(xiàng)數(shù)據(jù)模型列出，與在施項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，挖掘偏差原因，匯集收斂指標(biāo)。什么是收斂指標(biāo)？以酒店項(xiàng)目為例，可對(duì)比同類(lèi)型10個(gè)項(xiàng)目，選出每一部分最優(yōu)的數(shù)據(jù)模型，聚集結(jié)合形成最優(yōu)成本模型，成為對(duì)業(yè)主及施工單位管理的收斂指標(biāo)。最優(yōu)收斂值，即為無(wú)限逼近最優(yōu)。投資人進(jìn)行投資時(shí)，可以掌握項(xiàng)目的收斂程度，節(jié)約程度，以及與最優(yōu)收斂值的偏差是否合理，從而評(píng)估項(xiàng)目參與者的管理水平。
數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用宗旨，是對(duì)項(xiàng)目總成本的精準(zhǔn)把控。
當(dāng)這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)模型的功用還會(huì)持續(xù)延伸，我們對(duì)數(shù)據(jù)模型的研發(fā)，永不會(huì)停滯。數(shù)據(jù)模型將成為經(jīng)濟(jì)體系的又一個(gè)“標(biāo)燈”參照系。
八、數(shù)據(jù)模型成功案例
案例一項(xiàng)目為某國(guó)的酒店群項(xiàng)目，包含2個(gè)五星級(jí)酒店，2個(gè)四星級(jí)酒店，5個(gè)三星級(jí)酒店和1個(gè)會(huì)議中心。
模型建立初期，項(xiàng)目尚處于概念設(shè)計(jì)階段。建筑師只能提供規(guī)劃效果圖等概念性指標(biāo)。結(jié)構(gòu)及機(jī)電配置等情況均無(wú)法提供詳細(xì)資料。
數(shù)據(jù)模型團(tuán)隊(duì)依托公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，尋找不同星級(jí)酒店及會(huì)議中心各自對(duì)標(biāo)案例，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間、地域等差異因素，針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)逐自進(jìn)行設(shè)計(jì)方案對(duì)比調(diào)整，量身打造成本數(shù)據(jù)模型，最終為項(xiàng)目投資決策作出卓越貢獻(xiàn)。
我們的產(chǎn)品是前臺(tái)對(duì)接客戶(hù)，向業(yè)主提供提供可視化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，后臺(tái)可以直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)。以下是數(shù)據(jù)模型的導(dǎo)出文件，包括：
整體投資成本匯總表：是分業(yè)態(tài)、分專(zhuān)業(yè)匯總的，如果是國(guó)際項(xiàng)目，還可以提供多語(yǔ)種的成果文件。
各專(zhuān)業(yè)的清單列表：以其中一個(gè)業(yè)態(tài)，五星級(jí)酒店為例，除常規(guī)建安項(xiàng)目外，還包含活動(dòng)家具、藝術(shù)品、布草等內(nèi)容，詳盡到酒店在投入運(yùn)營(yíng)前需要的所有采購(gòu)內(nèi)容。
數(shù)據(jù)模型對(duì)應(yīng)成本的材料設(shè)備品牌建議，投資者可根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)整材料設(shè)備檔次標(biāo)準(zhǔn)，我們的數(shù)據(jù)模型可以進(jìn)行相應(yīng)的代替，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整成本。
數(shù)據(jù)模型不僅可以實(shí)現(xiàn)快速估算，而且基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，也能提供更為精準(zhǔn)的成本估算。
以五星級(jí)酒店精裝修清單為例，測(cè)量師根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)五星酒店配置，擬定五種房型，300間客房，標(biāo)準(zhǔn)客房面積45m2。以及對(duì)大堂、電梯廳、宴會(huì)廳等功能區(qū)域面積設(shè)定。分別編制各區(qū)域明細(xì)清單清單。
后續(xù)設(shè)計(jì)方案確定后，該棟五星級(jí)酒店最終客房數(shù)量為298間，與模型基本一致。
案例二、某超高層綜合體項(xiàng)目EPC投標(biāo)。項(xiàng)目資料僅有建筑平面，占地面積8,088m2，總建筑面積34萬(wàn)m2，高度444m，地下3層，地上107層。
建立數(shù)據(jù)模型時(shí)參照建筑高度450-500m范圍超高層為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，建議整體含鋼量為310kg/m2，其中鋼結(jié)構(gòu)含量為205kg/m2。而投標(biāo)人委托的設(shè)計(jì)單位提出計(jì)劃按項(xiàng)目整體含鋼量為180kg/m2，其中鋼結(jié)構(gòu)90kg/m2。測(cè)量師對(duì)此提出質(zhì)疑。最后經(jīng)過(guò)多方論證后，由于項(xiàng)目資料有限，設(shè)計(jì)單位考慮欠周全，導(dǎo)致預(yù)估鋼結(jié)構(gòu)指標(biāo)較少。最終各方同意按測(cè)量師建議進(jìn)行投標(biāo)。再一次證明了數(shù)據(jù)模型的科學(xué)性。
綜上，數(shù)據(jù)估算模型，不僅僅用來(lái)協(xié)助投資者進(jìn)行項(xiàng)目投資決策參考，模型確立后亦可用于項(xiàng)目執(zhí)行階段指導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額控制、項(xiàng)目管理階段進(jìn)行成本控制管理及偏差預(yù)警等。 通過(guò)動(dòng)態(tài)結(jié)算優(yōu)勢(shì)，即時(shí)反饋?lái)?xiàng)目成本及投資預(yù)期利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，最終達(dá)到偏差率低于1%的總成本管理效果。
九、附錄
數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)參考文件：
《瑞杰歷信行測(cè)量師標(biāo)準(zhǔn)文件---標(biāo)準(zhǔn)模板及規(guī)范文本（共13冊(cè)）》
《瑞杰歷信行測(cè)量師標(biāo)準(zhǔn)文件---全過(guò)程服務(wù)經(jīng)典案例（共13冊(cè)）》
《瑞杰歷信行測(cè)量師標(biāo)準(zhǔn)文件---相關(guān)法規(guī)及參考文獻(xiàn)（共4冊(cè)）》
《瑞杰歷信行總分包合同體系標(biāo)準(zhǔn)》
《瑞杰歷信行信函體系標(biāo)準(zhǔn)》
《瑞杰歷信行清單體系標(biāo)準(zhǔn)》
《瑞杰歷信行工程指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)》
